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多措并舉推進降本增效工作 2019-06-19  瀏覽次數:63


為貫徹集團公司“成本控制年”相關部署,推進增收節支和降本增效各項工作,我司按照2019年目標任務的總體要求,深度挖掘降本潛力,多舉措全面抓好各項工作落實,推進降本增效工作開展。

加強成本控制,實現降本增效,一是加強宣貫,增強全員成本節約意識,讓全體員工牢固樹立成本控制的理念,要求全體人員重視成本控制工作,以降本增效為岀發點,從崗位做起,從身邊小事做起,節約一張紙、一度電、一滴水,精打細算,充分形成上下參與成本控制,厲行節約的良好風氣;二是建立完善的成本控制體系,制訂科學合理的成本控制目標,并將目標任務進行層層分解和落實。財務部負責降本增效方案的總體設計,并對各歸口部門的降本增效情況進行督促、落實,對執行結果進行檢查,生產管理部、綜合辦、人力資源部、市場經營部等職能部門按各自職責進行歸口控制,各部門、項目部共同參與的分級管理體系,其中行政辦公費用由綜合辦負責,項目成本由生產管理部負責,資金及稅收等財務成本由財務部負責,人工成本由人力資源部負責、經營費用由市場部負責,切實將成本控制在集團目標值以內;三是全業務、全過程控制,根據業務類別,從業務需求、采購招標、項目人員安排等業務前端著手,參照同行業成本標準,對投入、產出進行預測,制訂科學的成本目標,并按目標成本進行嚴格控制,確保成本控制效果。

成本決定著公司的盈利能力及市場競爭力,成本控制既是集團的要求,也是公司高質量發展的迫切需要,我司將一以貫之,持續推進成本控制,提高盈利水平和市場競爭力。


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